一直致力于合并天津、上海两个压缩机工厂业务的意大利电气机械有限公司（以下简称ACC集团），在经过两年不顺利的合并努力之后，终于决定放弃了。

    2006年8月17日，G海立（600619.SH）发布公告称，G海立和上海航天各以0.5美元分别收购意大利电气机械有限公司（ACC）持有的上海扎努西进行电气有限公司（以下称上海扎努西）15%股权，合计收购30%股权。股权收购完成后，上海海立和上海航天将分别持有上海扎努西50%的股权，意大利电气机械有限公司不再持有上海扎努西的股权。

    公告显示，是ACC集团主动提出转让股权意向的。近两年，冰箱市场的火爆带动着冰箱压缩机行业迎来了难得的好年景。ACC集团却在这种大好的市场形势下选择放弃上海扎努西的股份，原因何在？ACC集团在中国的发展计划将会有哪些变化？扎努西电气机械天津压缩机有限公司（以下简称天津扎努西）将如何发展？近日，带着这些问题，《电器》记者采访了上任仅半年的天津扎努西压缩机总经理DorinoMoret先生。

    集中优势重点发展

    仅以0.5美元这样一个象征性的价格就放弃上海扎努西股权，显示出ACC集团撤出上海扎努西的决心已定。对于放弃上海扎努西原因，DorinoMoret的解释相当简单。他只是说：“我们最终得出的结论是，ACC最好把所有的精力集中在一个地方。”

    两年前，刚刚成功收购了ECC全部压缩机和电机业务的ACC集团CEOValerTaranzano先生，在接受《电器》记者采访时，曾为ACC在中国的发展制定了一个宏伟的十年目标：投资8000万～9000万欧元，使ACC在中国的生产能力翻番（即达到1200万台）。

    这一计划始终有一个前提，即天津扎努西和上海扎努西合并。ACC在天津、上海两个工厂所占股份的比例并不相同，两个公司的中方股东也完全不一样。谋求合并意味着ACC必须说服上海扎努西的中方股东放弃一部分股份。

    ValerTaranzano显然料到了这件事情的难度。于是，在ACC的建议和倡导下，在谈判合并的同时，天津扎努西和上海扎努西先建立了统一的销售体系，统一产品价格，统一对外形象，以便在销售上取得先机，为日后的财务合并做好准备。然而，合并的困难显然超出ValerTaranzano的想象，两年多过去了，仍然没有结果。

    我们无法确知ACC集团是何时决定放弃合并的构想的，但显然，ACC早已迫不急待。ValerTaranzano之前确定的计划仍在一步步实施，不过ACC在中国的工作重心早已偏向天津。

    2005年12月9日，ACC与天津有关方面签订了增资扩股协议。事实上，这一计划早在这一年的3月就已经基本确定。天津保税区网站上的资料显示，当时即已决定将天津扎努西迁入保税区，新增一条高效节能产品Kappa系列生产线，设立研发中心以及中国总部，以及将美国、西班牙以及德国等地的原ACC集团下属的家电零部件工厂迁址到天津。据当时预计，此项投资计划，将使天津扎努西年生产能力达到600万台，年产值由6亿元人民币增加到20亿元人民币。

    此次总额1亿美元的增资过程中，天津扎努西中方股东名单中增加了天宝集团。